Ainda sobre ERP: a importância do BOM

        É oportuno  rever alguns conceitos do ERP/MRP-II para que não se cometa erros de interpretação ao longo deste processo de projeção em direção a uma nova perspectiva orientada ao "aprendizado de máquina" que irá incorporar as  faculdades de ajustes e de validação de planos, diante de "desvios" e restrições, sejam estes quantitativos, de prazos e até de valores financeiros. 

        Há uma funcionalidade no ERP que considero a mais importante no processo de evolução desde a contribuição de Orlicky, a Lista-de-Material, que denominarei de BOM (Bill-of-Material).  Por que considero a mais importante ?  Porque  estabelece na relação Produto-Componente a relação causal do processo produtivo. Foi a partir de Orlicky que tudo começou.

        É na BOM que se representa em síntese o processo produtivo e a síntese também da tecnologia aplicada.

        Quando se estabelece a ligação "pai-filho", ou seja produto ou conjunto, com as quantidades de uso, podem ser ainda representadas as tolerâncias e também os itens filhos "by-product", ou seja aqueles que nascem no processo, tal como cavacos (sucatas) e subprodutos de reações, podendo estes até serem comercializados. 

        Além dos "ajustes" quantitativos ainda são possíveis aqueles que afetam tempo de produção, tempos de preparação (aquecimento, limpeza, ajuste, montagens etc...-set-up) e tempos de desmontagens (limpeza, etc... -set-down). O tratamento as estas variações é elemento fulcral da adaptabilidade e  utilidade do cálculo de necessidades de material e do planejamento de material e produção como um todo.

 

     No diagrama apresentado pode se observar do lado esquerdo os elementos cadastrais e aqueles que refletem o conhecimento fabril e da engenharia do produto. Nele se encontram então  o Cadastro de Material e a Lista-de-Material (BOM). A síntese do conhecimento do produto está nestes dois "arquivos".

      Exercido o cálculo de necessidades (demandas dependentes) e efetuadas as ações de suprimento, sejam, que no diagrama estão representadas no lado direito do diagrama (em tom cinza).

    Não está neste diagrama apresentado o elemento ou elementos funcionais que servem aos usuários e representam as ações: recebimentos e entregas; isto é recebimentos de materiais e entregas de produtos. É neste momento que "ocorrem" os desvios. Capturar tais desvios, no tempo e nas quantidades, será a missão primária do aprendizado. Conclui-se que quão mais "precisa" for a BOM, boa ou melhor será a cadeia de aprendizado. Em síntese: O conhecimento será realimentado e aposto nas quantidades e tolerâncias da BOM.

ERP/MRP, aprendizado e estrutura de dados (cont.)

Antes mesmo de dar continuidade lógica, é necessário apor alguns adendos e correções.

O primeiro, até imperdoável, é não ter dado crédito ao meu dileto amigo, que atende pelo  carinhoso apelido de Bulinha, cientista de dados, doutorando do IME, que validou ideias e perdoou simplificações. Ficam aqui então as necessárias desculpas e créditos.

É necessário também rever o esquema original para poder detalhar (explodir) o que está representado como Planejamento da Demanda (Hn) e estará posteriormente apresentado

O que aqui está sinteticamente representado como Planejamento de Demanda é aqui esquematizado.

Deve ser notado que os componentes cadastrais e funcionais mantem-se na forma original. Se futuras construções de sistemas vierem a ser produzidas na tecnologia sgbd NoSQL então nova esquematização de dados será necessária. Entretanto acreditamos que deverá haver um passo misto intermediário  que preserve a esquematização ao lado.

O atual estado-da-arte previlegia as funcionalidades front-end que apoiam a gestão tanto com automatismos quanto análises de situação. 

        Mas com o advento do "aprendizado de máquina", mesmo mantendo esta esquematização, um maior nível de detalhamento referente ao esquema anterior ainda terá que ser elaborado.

            Também novas práticas de gestão serão exigidas. Relacionamentos cliente-fornecedor terão de evoluir, buscando maior fidelidade para que novas cadeias de suprimento sejam mais estáveis. O regime cultural inerente a competição exigirá mudanças que subsistem no estrato social e que obrigará maiores investimentos no desenvolvimento dos sistemas.  Mas o passo a frente pressupõe desequilíbrio, deslocamentos, visão a frente, vontade de caminhar. O ponto essencial agora é definir as funções e  objetivos. Vamos caminhando.